Business Engineering

Professionelles Business-IT-Alignment

Die ITpearls AG ist Ihr Partner wenn Sie Business Engineering erfolgreich mit bewährten Projektmethoden und gut angewendeten Techniken (Modellierung mit BPMN, UML) betreiben wollen. Als Projektleiter, Architekten und Berater stehen Ihnen Personen zur Verfügung, welche aus der so oft beobachteten Grenze zwischen Business und IT eine fruchtbare Zusammenarbeit entstehen lassen.
Business Engineering (BE) als Disziplin führt von der Analyse mittels fachlicher Modellierung von Geschäftsobjekten (Datensicht), Geschäftsprozessen (Ablaufsicht) und der Organisation hin zu einem fachliche Anforderungsmodell – die Geschäftsarchitektur.

Die Geschäftsarchitektur (Prozessablauf und Daten) bildet die Grundlage für ein Informationssystem. Neben der technischen Sicht ist die organisatorische Sicht zu beachten, da prozessuale Änderungen oftmals mit organisatorischen Änderungen (Change Management) verbunden sind. Die Konzipierung einer nachhaltigen Architektur ist eine hohe Kunst und zudem eines unserer Lieblingsbeschäftigungen. Sehr gerne unterstützen wir Sie mit unserer Kompetenz.

Die ITpearls führt Ihr Business Engineering zum Erfolg!

Die ITpearls AG kann Sie hier kompetent unterstützen:

  • Projektmethoden und Vorgehensmodelle wie Hermes, RUP, TOGAF und Systems Engineering
  • Reviews und Audits
  • Projektmanagement
  • Geschäftsprozessanalysen

Die Ingenieure und Informatiker der ITpearls AG können Sie in leitender Funktion (Projektleiter, Architekt)
und in der Umsetzung (Integration und Entwicklung) moderner Informationssysteme unterstützen
, Ihnen aber auch beratend zur Seite stehen. Wir bieten sowohl Methoden- wie auch Technologiekompetenz.

Vorgehensmodelle

Vorgehensmodelle für die Projektarbeit sind heutzutage in aller Munde. Um Ihre Projektziele zu erreichen, unterstützen wir Sie sowohl bei der Auswahl wie auch bei der Umsetzung von Vorgehensmodellen. Ob als Projektleiter, Berater oder Entwickler – wir bauen mit Ihnen an Ihrem Erfolg!

Methodisches Vorgehen: Wir sind Ihre Experten

Vorgehensmodelle bilden das Rückgrat eines jeden methodischen Projektvorhabens. Über viele Jahre hat sich ITpearls Expertenwissen für folgende Modelle angeeignet:

  • Hermes: Projektvorgehensmodell
  • RUP: Projektvorgehensmodel
  • TOGAF: Unternehmensarchitekturen
  • Systems Engineering: Projektvorgehen und Methoden (zB. Problemlösungszyklus)

Durch den Einsatz solcher Modelle sind wir heute in der Lage, ein spezifisches und den Kundenbedürfnissen angepasstes Dienstleistungsraster anzubieten.

Reviews & Audits

Ein regelmässiger Review oder allenfalls ein Audit Ihrer Projektergebnisse durch einen kompetenten Partner kann Wunder wirken. Mit unseren Experten in Vorgehensmodellen und Modellierungstechniken bringen Sie Ihre Dokumente in Schwung. Für die Erstellung von Prozessmodellen (z.B. BPMN, IKS/Risk&Controls, Prozesslandkarten), Geschäfts- und IT-Architekturen sind nicht nur Kenntnisse über die Technik notwendig. Wir wissen, was zielführend ist, wo sich Risiken verbergen. Dieses Wissen möchten wir Ihnen zur Verfügung stellen!

Qualität mittels Transparenz durch unsere Reviews und Audits

Projektresultate, auch Artefakte genannt, weisen oft ein unterschiedliches Qualitätsniveau aus Konzepten und Studien auf. Spezifikationen sind Artefakte, welche von Spezialisten erstellt wurden und aus diesem Grund ein hohes Maß an Expertenwissen beinhalten.

Dokumentensichtungen (Reviews) und Beurteilungen (Audits) sollten aus diesem Grund periodisch durchgeführt werden. Die Resultate eines Reviews oder Audits sind Befunde und die daraus abgeleiteten Maßnahmen.

ITpearls verfügt über viel Erfahrung bei der methodischen Durchführung von Reviews und Audits und bringt das notwendige Expertenwissen, um fachlich hochstehende Reviews und Audits durchzuführen.

Projektmanagement

Gutes Projektmanagement basiert auf Erfahrung und gutem Grundlagenwissen. Bei uns erhalten Sie professionelle Projektleitung und -Beratung.

Projektmanagement mit Erfolg

ITpearls AG unterstützt Sie bei der Durchführung von IT-Projekten:

  • Projektmanagement: Projekte führen, koordinieren, steuern und kontrollieren
  • Methoden: dem Projektkontext angepasste und geeignete Methoden und Hilfsmittel einsetzen
  • Coaching: Stakeholder und Projektteammitglieder beraten und befähigen
  • Business-IT Alignment: fachliche und technische Sichtweisen auf die Anforderungen und Ziele zusammenbringen
  • Realisierung: BPM-Projekten erfolgreich führen

und wissen, was es braucht…
Projektleiter müssen kein tiefes Verständnis der Materie haben, denkt man. Allerdings scheitern Projekte häufig daran, dass die Einschätzung von Risiken, Kosten aber auch der Möglichkeiten nicht gut genug gemacht wurden. Dazu braucht es sehr Wohl ein Verständnis der Materie aber auch das Wissen, wie Risiken schnell erkannt werden und natürlich eine Kompetenz in der Kommunikation.

Unsere Erfahrung in der Entwicklung von Systemen und in der Koordination mit dem Business stellen wir Ihnen sehr gerne in Form von Beratung, Projektleitung und Engineering zur Verfügung. Gerne würden wir Ihre Situation mit einem unverbindlichen Gespräch kurz unter die Lupe nehmen!

Geschäftsprozessanalysen

Bringen Sie Ihren Betrieb auf Erfolgskurs mit der Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Die ITpearls hilft Ihnen sowohl bei der Suche nach Verbesserungspotenzialen (z.B. über Ablaufanalysen, Prozesssimulationen etc.), zeigt Ihnen aber auch, wie Sie zu den Analysen kommen. Melden Sie sich für eine erste unverbindliche Situationsanalyse!

Das richtige Vorgehen

Die Analyse der Geschäftsprozessen gehört mitunter zu den wichtigsten strategischen Instrumenten eines modern geführten Betriebes.

Die Geschäftsprozessanalyse (GA) soll helfen, Schwachstellen und Potentiale in einer Unternehmung aufzuzeigen. Eine Geschäftsprozessanalyse basiert auf folgenden drei Elementen:

  • Geschäftsprozessmodell (Ablauf)
  • Definierten Kennzahlen (KPI’s)
  • Ressourcenmodell der Unternehmung

Sind diese Elemente ausreichend vorhanden und definiert kann eine Simulation der verschiedenen Geschäftsprozesse gemacht werden, die die Schwachstellen des Prozesses aufzeigen soll (z.B. ABC-Analysen).

Idealerweise werden solche Analysen werkzeuggestützt durchgeführt. ITpearls empfiehlt an dieser Stelle das Werkzeug Process Modeler for Microsoft Visio der Firma itp commerce ag. Process Modeler ist ein Werkzeug, welches aufgrund der Microsoft Office Konformität und Integration einfach und schnell zu erlernen ist. Außerdem können alle Elemente einer Geschäftsprozess-Analyse damit definiert werden (inklusive Prozess-Simulation).

Interessiert?

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